MANAGEMENT DU CHANGEMENT
Ma démarche vient s’intégrer dans les actions RH et Management pour tonifier la motivation de la personne bénéficiaire, le développement de son potentiel, l’atteinte de ses objectifs et lui permettre de se préparer au changement en l’anticipant plutôt que de le redouter ou constater à posteriori :
- augmentation des tâches ou des responsabilités
- préparation à la pratique des entretiens individuels
- amélioration des capacités relationnelles
- adaptation à un contexte interculturel
- modification des habitudes de travail
- adaptation à de nouvelles exigences
- résolution d’un dysfonctionnement
- transmission intergénérationnelle
- développement du leadership
- dépassement d’une peur
- transition professionnelle
- changement de projet
- gain d’efficacité
- mutation
Le processus de coaching est un mécanisme de précision personnalisé, qui amène progressivement le collaborateur vers une plus grande autonomie et affirmation de ses compétences, ce qui profite autant à l’entreprise qu’au bénéficiaire de ma prestation. Il s’agit d’une relation contractuelle tripartite, avec un lien étroit entre le coaché, son responsable et moi, dans le respect de la confidentialité des informations échangées en entretien.
Cette méthode de gestion qualitative au sein des sociétés donne accès à une prise de recul, une valorisation, une cohésion, une ouverture, qui peut impacter positivement le stress et les risques psychosociaux, dans la mesure où la souffrance s’accroît si elle est ignorée. Dans ce cadre, des séances de sophrologie sont parfaitement adaptées en parallèle du coaching et conduites dans la durée comme une hygiène de vie en entreprise.
Mon expérience et mes compétences me permettent aussi de conduire un coaching de dirigeant, avec le niveau de qualité et de compréhension légitimement requis à ce niveau hiérarchique où le temps est souvent un bien rare et précieux, que je saurai exploiter à bon escient.
Votre processus de coaching complet va compter en moyenne 15 heures de travail. Vous allez réaliser un vrai bilan ; un état des lieux à partir duquel pourra se construire une formation pour s’approprier de nouveaux fonctionnements. Pensez à consulter votre service RH ou formation, pour faire appel au financement :
- CIF (Congé individuel de formation)
- CPF (Compte personnel de formation)
- plan de Formation Entreprise
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